Doe de loopbaancheck en krijg indicatie in je huidige loopbaan, hoe zit dat bij jou?
Jij gaat lekker! Je zit goed op je plek. Je kent en benut jouw talenten ten volste. Je haalt eruit wat erin zit en bent hier heel tevreden over. Wil je deze werkflow waarborgen voor de lange termijn? Dan zou je eens kunnen overwegen een CV in Spe™ te maken.
Maak een CV in Spe™Let op! Op dit moment heb jij vrede met waar je zit. Je werkt met leuke collega’s en/of je doet werk dat je vaker wel dan niet leuk vindt om te doen. Het kan ook zijn dat je gezien je huidige privéomstandigheden wel even prima op je plek zit. Maar toch, diep van binnen herken je een gevoel van onrust of onvrede. Vraag jij je wel eens af waar dit alles toe gaat leiden? Heb jij enig idee wat ervoor nodig is om later met een tevreden gevoel terug te kijken op jouw carrière? Een CV in Spe™ kan je helpen bij het opstellen van jouw lange termijn loopbaanplan.
Maak een CV in Spe™Oef! Jouw gemoedstoestand zal niet altijd even best zijn (de laatste tijd). Een brei aan gedachten leiden inmiddels tot een groot gevoel van onrust en onvrede. Herken je vragen als; waarom doe ik wat ik doe? Wat wil ik nu verder? Wat voor een type baan zou ik nou willen? In welke omgeving kom ik beter tot mijn recht? Hoe kom ik daar? En waar is daar dan eigenlijk? Waar komt die onvrede toch vandaan? Met de ene gedachte raak je weer verzeild in de volgende en er lijkt geen einde aan te komen. Deze vragen reiken waarschijnlijk verder dan alleen het werkgebied en kunnen zelfs van invloed zijn op het fysieke gestel. Wanneer je deze gedachten stroom niet doorbreekt zullen er, naar mate de tijd vordert, alleen maar meer vragen bijkomen. Uiteindelijk wordt het steeds moeilijker om daadwerkelijk in actie te komen.
Met een loopbaancoach als klankbord kan je structuur aanbrengen in de brei aan gedachten, bepaalde denkpatronen doorbreken en antwoorden vinden op jouw vragen. Het zal je helpen inzicht te krijgen, richting te bepalen, keuzes te maken en daar een tevreden gevoel over krijgen. In een CV in Spe™ leg je vast wat jij belangrijk vindt in het leven en wat je in je loopbaan allemaal nog gaat bereiken. Maak snel een afspraak voor een vrijblijvend intakegesprek!
Maak een afspraakIn deze moderne en hectische samenleving zijn mensen vatbaar voor de vele prikkels en mogelijkheden die onze maatschappij biedt. Door afnemende invloed van traditionele kaders zijn er geen pasklare antwoorden meer op belangrijke levensvragen. Die keuzes maak je tegenwoordig zelf. En dus ben je ook zelf verantwoordelijk voor jouw keuzes én voor de gevolgen ervan.
Naast dat kiezen complex is door de vele keuzemogelijkheden die onze maatschappij kent, vergt kiezen ook dat je weet wat je wilt kiezen. De complexe meerkeuze maatschappij vraagt dus van jonge volwassenen dat zij in hun eigen kracht komen. Met andere woorden: je moet zelf een innerlijke rustpunt creëren in dat hectische geheel om te voorkomen een speelbal van je omgeving te worden. Een stevige innerlijke basis maakt mensen hier weerbaar tegen. Als je weet wie je bent, je in verbinding staat met je ware ik en je weet wat jou onderscheid van de massa, krijgt je leven automatisch meer richting. Bepaalde opties vallen vanzelf af en kiezen wordt een stuk gemakkelijker, zowel privé als in op carrièregebied.
Bij veel mensen uiten gevoelens van onrust zich vaak als eerste in hun werkende leven. Men wil meer sturing geven aan de loopbaan -in combinatie met de levensloop-. Nog sterker dan voorheen ontstaat dan de behoefte om te weten wie je bent, wat jouw kwaliteiten zijn en waar je voor wilt gaan. Dit punt kun je bewust aanwenden als omslagpunt in je leven. Een omslagpunt waardoor de zoektocht naar je eigen unieke identiteit op gang wordt gebracht. Want, wat vind je nu echt belangrijk? Wat zijn jouw kernwaarden? Wat zijn jouw unieke kwaliteiten? Antwoord krijgen op deze vragen vereist zelfonderzoek, eerlijkheid, MOED én LEF(=betekenis van KOEN(e ridder)
Wil jij ook meer richting geven aan je loopbaan? In globale zin gaan we als volgt te werk:
Intakefase
Bij aanmelding wordt er aan de hand van een intakegesprek bepaald hoe een begeleidingsprogramma eruit gaat zien. Aan de hand van de persoonlijke situatie van de kandidaat formuleren we samen de coachvraag en de bijbehorende doelstelling(en). Het beoogde resultaat van jouw begeleidingsprogramma stellen we in onderling overleg vast alvorens we van start gaan. Daar waar wenselijk wordt er voorafgaand ook afgestemd -in de vorm van een driegesprek- met de werkgever over de te behalen resultaten. Een intakegesprek is kosteloos en vrijblijvend.
Offertefase
Je ontvangt een offerte met daarin een beschrijving van jouw coachvraag, de doelstellingen en het beoogde resultaat. Een beschrijving van het op maat opgestelde loopbaanprogramma, de duur ervan en de kosten. Tevens zal er een algemene leveringsvoorwaarden worden toegevoegd en de gedragscode van de NOLOC die ik als gecertificeerd coach hanteer. Na goedkeuring van de offrte kunnen we van start.
Opbouw loopbaanprogramma
Onderstaande fases geeft een beeld van hoe het loopbaanprogramma in algemene zin is opgebouwd. In de praktijk vinden de verschillende fases niet altijd in onderstaande volgorde plaats. Afhankelijk van de vraag en de te behalen persoonlijke doelen zal het programma worden opgebouwd. Gedurende het gehele programma vormen erkenning en begrip voor de persoonlijke situatie van de kandidaat een belangrijk uitgangspunt.
Fase 1: Weet wie je bent en wat je belangrijk vindt! Waar kom ik vandaan en waar sta ik nu?
We staan stil bij waar je vandaan komt -indien noodzakelijk, opvang en verwerking van begrijpelijke emoties bij baanverlies en het positief kanaliseren daarvan-, de motivatie achter tot op heden gemaakte keuzes en wat dat heeft opgeleverd tot nu toe. We maken een waardenprofiel, onderzoeken wat jou drijft, wat energie geeft, wat inspireert en waar jouw interessegebied(en) lig(t)(gen).
Fase 2: Weet wat je kan (en wat niet)! Wat zijn jouw kernkwaliteiten en valkuilen? Ieder mens heeft een eigen set kwaliteiten die uniek maken. Welke kwaliteiten worden ingezet om het (persoonlijk) doel te bereiken en welke successen leveren deze kwaliteiten op? Maar ook, welke bijbehorende valkuilen hebben een negatief effect op jouw persoonlijke effectiviteit?
Fase 3: Weet wat je wilt! Het omzetten van kwaliteiten in activiteiten. Hoe wil je jouw kwaliteiten gaan inzetten in je werk? Welke activiteiten wil je terug zien in je dagelijkse werkzaamheden? In wat voor soort omgeving kom jij het beste tot je recht? En welke voorwaarden c.q. omstandigheden heb je nodig om succesvol te zijn? We achterhalen ambities, wensen, behoeften, en dit alles afstemmen we af op de persoonlijke levensloop.
Fase 4: Bepaal hoe je dat gaat bereiken en kom in actie! In kaart brengen van jouw loopbaandoel/wens, bepalen hoe de verdere route van die loopbaan eruit komt te zien en wat daarvoor nodig is om dat te bereiken. Jouw ambities worden vastgelegd in een persoonlijke CV in Spe™. Stap 1 van dit CV in Spe™ wordt omgezet in een concreet Persoonlijk Actieplan. Deze fase wordt afgerond met of een terugkoppeling richting werkgever; bespreking van ambities, huidige én toekomstige inzetbaarheid. Dan wel met de toetreding van de arbeidsmarkt; want, wanneer je weet wat je wilt kan je gericht opzoek naar een nieuwe passende uitdaging.
Heb je meer behoefte aan begeleiding ter bevordering van jouw persoonlijke effectiviteit? Kijk dan onder het kopje coaching voor meer informatie.
Wil jij werken aan het verhogen van jouw persoonlijke effectiviteit? In een coachprogramma gaan we als volgt te werk:
Intakefase
Bij aanmelding wordt er aan de hand van een kennismakingsgesprek bepaald hoe het coachprogramma eruit gaat zien. Aan de hand van de persoonlijke situatie van de kandidaat formuleren we samen de coachvraag en de bijbehorende doelstelling(en). Over het beoogde resultaat zijn we het samen eens alvorens we van start gaan. Daar waar wenselijk wordt er voorafgaand ook afgestemd -in de vorm van een driegesprek- met de werkgever over de te behalen resultaten. Een intakegesprek is kosteloos en vrijblijvend.
Offertefase
Na ons kennismakingsgesprek ontvang je binnen een week een offerte met daarin een beschrijving van jouw coachvraag, de doelstellingen en het beoogde resultaat. Een beschrijving van het coachprogramma, de duur ervan en de kosten. Tevens zal er een algemene leveringsvoorwaarden worden toegevoegd en de gedragscode van de NOLOC die ik als gecertificeerd coach hanteer. Na accordering kan het coachtraject van start gaan.
Achterliggende visie op onze aanpak
Je zal ervaringsgericht achterhalen waar jouw kracht én ontwikkelpunten liggen. Dit door zo dicht mogelijk aan te sluiten bij de belevingswereld (gevoel) en het handelen (gedrag) van de dagelijkse praktijk. Zo doorleef je jouw nieuw verworven inzichten en beklijven ze. In dit coachtraject richten we ons dus niet op het ‘aanleren’ van bepaalde vaardigheden of gewenste gedragingen. De visie van KOEN coaching & advies is erop gericht dat, wanneer je meer zicht hebt op wie je bent, wat je belangrijk vindt en begrijpt waarom je je gedraagt zoals je doet, je vervolgens gefundeerd een gedragsverandering kan doorvoeren. Zo voorkom je dat je na verloop van tijd weer terugvalt in oude gedragspatronen, of heb je eerder door wanneer dat weer dreigt te gebeuren teneinde tijdig een interventie te kunnen plegen. In het kennismakingsgesprek zal hier verdere uitleg over gegeven worden.
Opbouw coachprogramma
Onderstaande fases geeft een beeld van hoe een coachprogramma in algemene zin is opgebouwd. In de praktijk vinden de verschillende fases niet altijd in onderstaande volgorde plaats. Fases kunnen gelijktijdig plaatsvinden of in willekeurige volgorde. Erkenning en begrip voor de persoonlijke situatie van de kandidaat vormen ten alle tijden een belangrijk uitgangspunt voor de opbouw van het programma.
Fase 1 Wie ben ik. Waar kom ik vandaan en waar sta ik nu? Bespreken van achtergrond, levensloop en loopbaan. We bespreken de motivatie achter de tot op heden gemaakte keuzes en wat het heeft opgeleverd tot nu toe.
Fase 2 Kwaliteiten en vervormingen. Wij gaan eerst opzoek naar jouw unieke kwaliteiten, welke leiden tot persoonlijke successen. Vervolgens brengen we de valkuilen in kaart. Vervormde kwaliteiten (=valkuil) zijn van oorsprong goede kwaliteiten alleen zijn deze overdreven ontwikkeld waardoor ze vaak een negatief effect hebben op gedrag en op omgeving. We achterhalen op welke wijze dit ten koste gaat van jouw persoonlijke effectiviteit door er intensief mee aan de slag te gaan. We zetten hierbij het kernkwadrant van Ofman in welke ons een realistisch beeld geven van (verborgen) kwaliteiten, jouw valkuilen, hoe deze zich verhouden ten opzichte van elkaar en welk effect dit heeft op jouw omgeving. We gaan opzoek naar uitdagingen teneinde de persoonlijke effectiviteit te doen verhogen.
Fase 3 Belemmeringen en waarden. Het kan zijn dat bepaalde denkpatronen je weerhouden van, of belemmeren in, het behalen van een vastgesteld doel of bepaald gewenst gedrag. Door een hoger bewustzijn over belemmerende overtuigingen (en het daarmee gepaarde ongunstig gedrag) creëren we behulpzame overtuigingen om zo het ongunstige gedag te veranderen. Vervolgens maken we een waardenprofiel die je helpt te focussen op datgene wat jij belangrijk vindt in plaats van dat je jouw energie verbruikt aan zaken die jou in de weg staan bij het behalen van jouw doel(en).
Het is goed mogelijk dit coachprogramma aan te vullen met een verkort loopbaanprogramma welke in het teken staat van jouw toekomst, wat je verder wilt en hoe je dit gaat vormgeven en aanpakken.
Fase 4 Weet wat je wilt! Het omzetten van kwaliteiten in activiteiten, welke activiteiten wil je terug zien in je werk? In wat voor soort werk kom jij het beste tot jouw recht? En welke voorwaarden c.q. omstandigheden heb je nodig om succesvol te zijn?
Fase 5 Wat is mijn bestemming? In kaart brengen van jouw uiteindelijke loopbaan doel/wens. Wat kan de volgende stap en/of verdere route zijn in jouw loopbaan. En wat is daarvoor nodig? Jouw ambities worden vastgelegd in een CV in Spe™.
Vele gingen jou al voor! Dit is wat het hen opleverde:
Voor veel organisaties geldt dat hun mensen het belangrijkste kapitaal zijn. Echter, veel minder organisaties besteden maximaal aandacht aan het goed inzetten en ontwikkelen van dit kapitaal. Wist u overigens dat het woord 'managen' is afgeleid van 'man' - 'aging': het volwassen maken, laten groeien van je medewerkers?
Gezegd wordt dat de ontwikkelingen van deze tijd vergelijkbaar, zo niet intenser, zijn met de industriële revolutie aan het eind van de 18de eeuw. Gezien deze ontwikkelingen is het dan ook naïef te denken dat wat in het verleden werkte ook in de toekomst zal werken. De manier waarop wij werken gaat dan ook fundamenteel veranderen. Dus, tijd voor een pro actief HR beleid.
Het werk van morgen begint vandaag!
In verschillende thema artikelen kunt u geïnspireerd raken om een draai te geven aan uw HR strategie. KOEN Coaching & Advies komt graag van gedachten wisselen over welke (vaak laagdrempelige) stappen u kunt ondernemen om uw organisatie klaar te stomen voor de toekomst en aantrekkelijk voor te maken voor de (nieuwe generatie) schaars wordende talenten.
Voor meer inspiratie neem even een kijkje op www.cvinspe.nl
Human Business Engineering, het alternatief voor HRM
Pas als we onderscheid durven maken tussen individuen, kunnen we als collectief excelleren. Zie hier het uitgangspunt van Human Business Engineering. Human Business Engineering (HBE) is een fundamenteel nieuwe benadering, het alternatief voor een sleets en uitgewoond begrip als Human Resources Management. In de kern gaat het er om de verschillende niveaus van probleemoplossend vermogen op de juiste wijze over de verschillende posities in een organisatie te verdelen. Dat is nodig om een organisatie te laten ‘marcheren’. Het gaat ook om de juiste balans tussen mensen met verschillende drivers. Pas dan krijgen we een organisatie die niet alleen marcheert, maar die ook bezield is.
In HBE zijn de bedrijfskundige principes vervat om slagvaardig met mensen te kunnen ondernemen. De organisatie is immers ons voornaamste aangrijpingspunt om zaken te managen. Mensen daarentegen, zijn niet maakbaar. Ieder heeft zijn eigen talent, drives en karakter. Die kun je wel beïnvloeden, maar niet wezenlijk veranderen. We doen er daarom verstandig aan de verschillen tussen mensen te accepteren en als uitgangspunt te nemen van ons beleid. We kunnen maar beter die diversiteit goed organiseren, dan een heilloze weg van verandering in slaan.
Er wordt veel gewerkt vanuit verschillende competentiemodellen die wèl het gewenste gedrag beschrijven, maar absoluut geen antwoord geven op de vraag wie zich die competenties eigen kan maken en wie niet. Het is met deze modellen als een dokter die aan de symptomen een ziekte herkent, maar totaal niet begrijpt wat daarvan de onderliggende oorzaak is.
Wie zich van anderen wil onderscheiden, moet dus niet doen alsof iedereen hetzelfde is. Samen succesvol zijn vereist een algemene acceptatie van het gegeven dat niet iedereen hetzelfde werk wil en kan doen, en dat er verschillen zijn in gedrag, motieven en creativiteit. Het is een fundamenteel uitgangspunt: succes berust op het waarderen en benutten van diversiteit, en dat berust weer op het accepteren van onderscheid. Pas als we onderscheid durven maken tussen individuen, kunnen we als collectief excelleren.
Organisaties die onderscheidend willen zijn, waarderen een medewerker op zijn toegevoegde waarde. De werkgever die zijn medewerkers de kans geeft hun talenten te ontdekken en te benutten en hen helpen hun (lange termijn) ambities te verwezenlijken krijgen dat terugbetaald in de vorm van goede prestaties en vertrouwen.
Dat is de weg naar duurzaam succes.
Uit: Literatuur Baarda P.R., (2003), Belonen in Moderne Organisatie, de taal en de instrumenten, Kluwer. Baarda P.R. en G. Frijde (2008), Human Business Engineering, het organiseren van talent, Business Contact.
De jongste generatie talenten neemt steeds minder genoegen met de huidige cultuur binnen bedrijven. Zij kijken anders tegen het leven aan dan de voorgaande generaties, hebben andere behoeften, ideeën en wensen ten aanzien van werk. Generatie Y is op zoek naar gevoel binnen een bedrijf, een familiaire sfeer en een plek waar zij zichzelf kunnen zijn.
Gelukkig beseffen veel bedrijven dit ook. Helaas durven maar weinig organisaties echt concrete stappen te nemen. Heeft u als werkgever het standpunt dat de jonge generatie zich dient aan te passen aan de beproefde methodes van de gevestigde orde? Of beseft u zich dat uw mening gekleurd is door uw eigen referentiekader en dat het best zinvol kan zijn je open te stellen voor de behoeften en wensen van deze nieuwe generatie? Zij zijn immers de toekomst. Als uw antwoord op de laatste vraag ‘ja' is dan heeft u de eerste stap gezet in de richting van het aantrekkelijk werkgeverschap!
Het hoeft niet direct een enorme cultuurverandering in te houden. Onze nieuwe generatie talenten heeft kort gezegd meer behoefte aan vrijheid, flexibiliteit, ontwikkeling en een persoonlijke benadering. Ondersteun deze jonge professionals bij de bewustwording van hun talenten en de verdere ontwikkeling daarvan. Maak hun bedrijfsgrensoverschrijdende ambities bespreekbaar. Overleg wat jullie nu voor elkaar kunnen betekenen en bespreek ook de volgende stap in de loopbaan. Maak het ze mogelijk om daar naar toe te groeien, ook als dat niet binnen uw eigen onderneming zal zijn. Lifetime employment is immers niet meer van deze tijd!
Duurzame inzetbaarheid
Werkgevers zijn wel klaar met het traditionele gesteggel om halve procenten loon erbij of eraf. De arbeidsvoorwaarden moeten eigentijdser, vinden ze. Duurzamer, generatieproof, klaar voor de internationale concurrentiestrijd. Werknemers moeten zelf meer verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Waar denken de werkgevers concreet aan?
Uit de Nota arbeidsvoorwaarden 2016 blijkt dat de werkgeversverenigingen VNO-NCW, MKB Nederland en AWVN vooral op zoek zijn naar draagvlak. Dat hebben ze nodig om verder te kunnen praten over modernere cao’s en eigentijdse arbeidsvoorwaarden. De arbeidsvoorwaarden van de toekomst moeten meer afhangen van inzetbaarheid, productiviteit en ontwikkelpotentieel en minder van het automatische periodiek gebaseerd op leeftijd en dienstjaren. Maar ook willen de werkgevers dat hun werknemers meer verantwoordelijkheid en regie nemen over hun eigen loopbaan, daarbij gefaciliteerd en gestimuleerd door werkgevers met arbeidsvoorwaarden die ‘generatieproof’ zijn.
Generatieproof werken in 5 aspecten
Maar wat verstaan werkgevers nu precies onder ‘arbeidsvoorwaarden die ‘generatieproof’ zijn’? De nota noemt vijf aspecten die in zulke arbeidsvoorwaarden terug moeten komen.
1. Leeftijdsonafhankelijk belonen
Loonschalen, periodieken en het overige beloningsbeleid moet meer worden gebaseerd op de toegevoegde waarde en de (bredere en langere) inzetbaarheid van de werknemers.
2. Ontziebepalingen afschaffen
De werkgevers stellen dat in de Beleidsagenda 2020 al werd vastgesteld dat generieke ontziebepalingen (waaronder de beruchte seniorendagen vanaf een bepaalde leeftijd) meestal niet bijdragen aan duurzame inzetbaarheid, maar vooral de loonkosten van bepaalde groepen (vooral oudere werknemers) opdrijven. De middelen die daarvoor nodig zijn (tijd en geld) kunnen beter worden ingezet voor gerichter inzetbaarheidsbeleid.
3. Ontwikkelingsgesprekken in 3 varianten
Tegelijk met het jaarlijkse functioneringsgesprek of om de paar jaar zouden werkgever en medewerker verder moeten kijken naar de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker op de langere termijn. Dit gesprek kan plaats vinden op basis van drie persoonlijke ontwikkelplannen, of varianten:
1. een plan om zich te ontwikkelen binnen de huidige functie (vakmanschap). Met name door scholing ontwikkelt de medewerker zijn/haar vakmanschap verder en krijgt de organisatie er volgens de werkgevers een gemotiveerde kracht bij.
2. een plan om zich elders binnen de huidige organisatie te ontwikkelen (bredere inzetbaarheid). Dat plan is nodig als de huidige functie tijdelijk of structureel verdwijnt, of als de functie onvoldoende uitdaging biedt voor de medewerker. De medewerker heeft zich dan al voorbereid op een werkplek elders in de organisatie. Het kan dan gaan om een functie op een andere afdeling, op een ander niveau (iets hoger of lager), in een ander filiaal of op andere tijden. Hierbij kan volgens de werkgevers ook horen flexpools, deeltijdpensioen en demotie.
3. een plan om zich buiten de organisatie te ontwikkelen (van-werk-naar-werktraject). Bij een reorganisatie heeft de medewerker al nagedacht over alternatieve carrièremogelijkheden, en hij heeft eventueel al wat voorbereidende stappen gezet.
4. Duurzame inzetbaarheid vergroten
Inzetten op vitaliteit en scholing is ook bedoeld om de arbeidsmarktpositie van werkenden te verbeteren. Langer doorwerken is voor veel werknemers onvermijdelijk. Het generatieproof maken van arbeidsvoorwaarden betekent ook dat werkenden zich bewust zijn van hun toekomstige arbeidsmarktpositie, de vragen die werk en levensfase aan ze stellen en hoe ze daarmee om moeten gaan. Die vragen zijn niet alleen relevant voor oudere werknemers, maar voor alle generaties werkenden. Ook de starters van nu, die langer dan ooit zullen moeten doorwerken.
5. Functie-aanpassing
Medewerkers die niet meer bij de huidige functie passen (omdat de functie of de medewerker verandert) kunnen, zo mogelijk, in een andere functie aan de slag blijven, tegen een beloning die gekoppeld is aan de voor die – nieuwe – functie geldende beloning.
Regie nemen over de eigen inzetbaarheid
De werkgevers vinden ook dat de werknemer bij dit alles nu vaak nog te passief is. Hij beschouwt persoonlijke ontwikkeling (met name scholing) als een ‘recht’ dat de werkgever moet leveren. En dat vaak zonder veel verplichtingen. Werkenden zullen zelf veel meer de regie moeten nemen over hun loopbaan. Daarbij gaat het om vragen als waar sta ik nu binnen mijn functie, mijn organisatie en de arbeidsmarkt? Blijft dit werk bestaan en zijn/blijven mijn vaardigheden en talenten relevant? Kan ik fysiek gezien dit werk blijven doen? Wat zijn de financiële consequenties van veranderingen?
Instrumenten voor zelf doen
Het is aan werkgevers om dit voor zover mogelijk te faciliteren en stimuleren. Hierbij denken de werkgevers aan:
• beoordeling koppelen aan werken aan inzetbaarheid
• persoonlijk keuzebudget (PKB)
• duurzaam inzetbaarheidsbeleid door eigen regie over loopbaan werknemer.
Andere manier van denken gewenst
Werkgevers beseffen zich dat bovengenoemde onderwerpen een gedragsverandering vragen die niet makkelijk te bewerkstelligen is. Daarom worden decentrale sociale partners aangemoedigd om te beginnen met een analyse van hun arbeidsvoorwaardenpakket. Daarbij zouden wat de werkgevers betreft ten minste de volgende twee vragen beantwoord moeten worden:
Bron: Nota arbeidsvoorwaarden 2016/ overduurzameinzetbaarheid.nl
KOEN werkt met het CV in Spe™.
Het CV in Spe™ is een uniek en bewezen effectief coachprogramma. Persoonlijk leiderschap en (lange termijn) ambities staan centraal en het levert een concreet eindresultaat.
Intensieve coachsessies worden afgewisseld en aangevuld met een online webapplicatie waarin op intuïtieve en speelse wijze de coachsessies worden voorbereid, uitgewerkt en waarin extra verdieping wordt geboden.
Het CV in Spe™ programma biedt deelnemers een gestructureerd en eigentijds programma waarin persoonlijke- en carrière ontwikkeling centraal staat.
Het biedt de werkgever een methode die een concreet en waardevol eindresultaat oplevert welke verschillende HR doeleinden dient.
Kijk voor meer informatie op www.cvinspe.nl
Het CV in Spe™ is de tegenhanger van het gewone curriculum vitae waarin de toekomstige loopbaan, in combinatie met de levensloop in beeld wordt gebracht. Het stelt je in staat in je toekomstige loopbaan (en leven) bewuste keuzes te maken doordat er gefocust wordt op een zelf uitgedacht einddoel, gebaseerd op persoonlijke waarden en idealen, wensen en unieke kwaliteiten. Het CV in Spe™ zorgt ervoor dat je daadwerkelijk in actie komt!
- Het CV in Spe™ is het verlengstuk van het gewone CV
- Twee A4tjes met daarop de je langetermijn ambitie
- Uitgeschreven per levensfase
- Uitgebeeld in een tijdlijn
- Aangevuld met een concreet actieplan voor de eerste stap
Het betreft:
- Een goed uitgebalanceerde coachmethode (diepgang én resultaat)
- Een eigentijdse methode; coachsessies worden afgewisseld en aangevuld met een online webapplicatie
- Bewezen effecten sinds 2008
Voor de kandidaat:
- inzicht in jezelf, je talenten en wat je wilt
- focus voor de toekomst
- afname van onrustige gevoelens
- het kunnen maken van bewuste (loopbaan) keuzes
- een document dat voor veel verschillende doeleinde kan worden ingezet zoals:
- een goed gesprek met werkgever en/of levenspartner over jouw inzetbaarheid en verdere ambities
- jezelf uniek presenteren tijdens sollicitaties
- als startpunt voor een opleiding
Voor de kandidaat:
- inzicht in zichzelf, zijn talenten en wat hij wil
- focus voor de toekomst
- afname van onrustige gevoelens
- het kunnen maken van bewuste (loopbaan) keuzes
- een document dat voor veel verschillende doeleinde kan worden ingezet zoals:
- een goed gesprek met werkgever en/of levenspartner over verdere ambities
- jezelf uniek presenteren tijdens sollicitaties
- als startpunt voor een opleiding
Voor de werkgever: een medewerker die;
- weet wat hij/zij kan (talenten)
- weet wat hij/zij wil (ambitie)
- op de juiste plek zit, op het juiste moment (POP)
- zelf initiatief neemt vanuit intrinsieke motivatie (binden&boeien)
- een resultaatgerichte, verantwoordelijke houding aanneemt
- zich gezien en gehoord voelt (aantrekkelijke werkgever)
- die een exit traject aandurft (outplacement)
- waar afspraken mee kan worden gemaakt over;
- een verbeterplan (disfunctioneren)
- toewijzen passende projecten (talentbenutting)
- volgende carrière stap intern/extern (mobiliteit)
- concrete opleiding (ontwikkeling)
NIEUW: CV in Spe™ online tool.
VOORDELEN VAN CV in Spe™ online tool:
- meerdere medewerkers tegelijkertijd werken aan hun CV in Spe™
- er kan gewerkt worden op eigen gewenst tijdstip
- je maakt oefeningen in een digitale werkomgeving
- duurzame methode; informatie gaat niet verloren
- in de online tool worden op intuïtieve en speelse wijze coachsessies voorbereid en uitgewerkten extra verdieping wordt geboden.
- de tool bevat inspiratieoefening ter extra verdieping
- verschillende documenten zijn uit printbaar (=tastbaar resultaat)
- omgeving is beveiligd met eigen unieke inlogcode
- je wordt begeleidt door een gecertificeerde CV in Spe coach
VOOR WIE IS DIT BEDOELD?
Voor werkgevers die:
- een open en transparante cultuur nastreven
- een goed gesprek met hun medewerkers willen
- erop vertrouwen dat hun mdws zelf weten wat het beste voor hen is
- geloven in de talenten van hun medewerkers
- het nut zien hun van medewerkers zichzelf laten ontwikkelen
- hun medewerkers willen ondersteunen bij het vormgeven van hun lange termijn ambitie
- ze op de beste manier willen inzetten (meeste toegevoegde waarde)
- een match willen maken met de organisatie strategie en persoonlijke ambities
- een aantrekkelijke werkgever willen zijn
- (dreigende) conflict situaties met medewerkers positief willen aanwenden
- geen torenhoge onnodige kosten (meer) willen maken aan opleidingen
- (interne) mobiliteit willen bevorderen
- onderling werknemers willen ‘uitruilen’ (duurzame inzetbaarheid nastreven)
WAT LEVERT HET CV in Spe™ online tool OP?
- meer medewerkers met een lange termijn ambitie
- meer medewerkers op de juiste plek, op het juiste moment (=meer resultaat)
- medewerkers die zich persoonlijk betrokken voelen bij het resultaat van de afdeling/organisatie omdat ze hun eigen toegevoegde waarden kennen
- medewerkers die doordrongen zijn van het feit dat een functie niet ‘voor eeuwig’ is
- en zich moeten blijven ontwikkelen
- medewerkers met een beeld van hun ambitie en bij wat zij willen voor de toekomst
- medewerkers die nadenken over een volgende stap en zelf initiatief hierin nemen
- medewerkers die het gevoel hebben gezien en gehoord te worden
- een kostenbesparing op: onnodige opleidingskosten, disfunctioneren (inefficiëntie), exit trajecten (afkooptrajecten, outplacementkosten) en onnodig verzuim
Kernbegrippen die onze de stijl van werken verwoorden:
Resultaatgericht en gericht op praktische uitvoerbare acties. Het CV In Spe™ zorgt voor een tastbaar resultaat van het coachprogramma, aangevult met een concreet actieplan.
Persoonlijk en betrokken. Met oprechte belangstelling in mensen en hun verhaal. Door zelf open te zijn vinden we toenadering.
Scherp en respectvol. We hebben een provocatieve benadering, zonder gevoelens uit het oog te verliezen.
Positief en stimulerend. Door op juiste wijze te prikkelen kom je dichterbij jezelf én in beweging.
Verrassend en inspirerend. Verbazing en de nodige eyeopeners, dat is waar wij voor gaan.
Authentiek. Een vreselijk modewoord, maar 100% jezelf (durven) zijn is wat we nastreven. Pas dan kan je tot de kern komen.
En, met wat humor op z'n tijd, om het ook wat luchtig te houden.
KOEN coaching & advies begeleidt professionals in hun persoonlijk leiderschap; in het maken van passende loopbaankeuzes en bij het verhogen van hun persoonlijke effectiviteit. Ook adviseert KOEN werkgevers bij het 'spotten', managen, ontwikkelen en het binden&boeien van hun talenten.
KOEN coaching & advies is in 2007 opgericht door Maartje Popma. Maartje bedacht het CV in Spe™ en ontwikkelde in de afgelopen 10 jaar het CV in Spe™ programma tot wat het nu is. Het CV in Spe™ programma is een succesvol en inmiddels bewezen effectief loopbaan programma dat concrete resultaten boekt en wordt ingezet bij vele verschillende werkgevers.
De naam KOEN staat voor DAPPER en MOEDIG. De O van KOEN is het zonneteken en staat voor: zelfbewustzijn en geestkracht, diepste wezen en ware aard.
KOEN’s visie
Iedereen heeft talent, alleen niet iedereen heeft zicht op zijn talenten. Als talenten inzichtelijk zijn en er vormt zich een duidelijk beeld van wat belangrijk is in werk én leven, pas dan kan er beter bepaald worden wat je wilt en waar je naar opzoek bent. Wanneer talenten en ambities onderkent en besproken worden is het makkelijker keuzes te maken. Je bepaalt zelf richting en neemt de verantwoordelijkheid voor je eigen loopbaan.
Maartje Popma (’75)
Tien jaar ben ik, bij verschillende werkgevers, werkzaam geweest in het HR werkveld. Geregeld sprak ik medewerkers die niet voldoende scherp hadden wat hun talenten zijn, hoe ze die willen inzetten en wat hun ambitie is op lange termijn. Het ontbreken van dat inzicht maakte hen afhankelijk van hun werkgever. Hun toegevoegde waarde werd steeds minder zichtbaar, wat allerlei (indirecte) gevolgen had waar HR vervolgens mee te dealen had.
Het was in deze periode dat ik, mede door intensieve psychotherapie een flinke sprong maakte in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik leerde een koppeling maken tussen 'hoofd en hart'-zaken en was vervolgens instaat bepaalde gevoelens en gedragingen beter te begrijpen. Doordat ik mij bewust werd van wat echt belangrijk voor mij is en wat ik wilde, was ik instaat zelfstandig een aantal noodzakelijke (en overigens zeer pijnlijke) persoonlijke keuzes te maken. Ik liet mij in dit keuzeproces niet meer leiden door verwachtingen van mijn omgeving, wat zeer bevrijdend was.
In 2005 rondde ik een opleiding tot trainer/coach af en ontwikkelde een training op gebied van persoonlijk verandermanagement. Tijdens een van mijn eerste trainingen werd mij duidelijk waar mijn hart ligt en waar ik goed in ben. Na een aantal sessies loopbaanbegeleiding besloot ik mijn werk voort te zetten als (loopbaan)coach. Sindsdien begeleid ik met veel plezier professionals met én gedurende hun loopbaan.
Het CV in Spe™ is in eerste instantie per toeval ontstaan. Na een verbouwing en geboorte van ons tweede kindje in 2007 was ik zo druk met het runnen van ons jonge gezin dat ik nauwelijks nog toekwam aan werken, hetgeen mij juist altijd veel voldoening gaf. Ik voelde mij behoorlijk in beslag genomen door het moederschap. Hoewel mijn leven op rolletjes liep en ik eigenlijk niets te klagen had, voelde ik mij alles behalve goed. Mijn onrustige gevoel nam met de dag toe. Weer dacht ik na over; wat vind ik belangrijk in mijn leven? Wat wil ik straks bereikt hebben als ik terug kijk op mijn loopbaan en leven? Wat zou voor mij nu de ideale tijdsbesteding en -indeling zijn in combinatie met mijn drukke gezin? In een Excelsheet maakte ik een overzicht van mijn toekomstige leven, onderverdeeld in verschillende leeftijdfasen. Ook de leeftijden van onze kinderen nam ik erin op en beschreef wat ik met mijn steeds weer groter wordende vrijheid zou willen doen, op een zo efficiënt mogelijk manier. Zo ontstond er een goed onderbouwd ‘toekomstplan' en het idee van het CV in Spe™ was geboren.
Nadat ik mijn eigen CV in Spe™ had uitgewerkt had ik focus. Ik wist wat ik wilde, hoe én wanneer. Direct nam het onbestemde gevoel af en kon ik gericht aan de slag! Op 1 januari 2008 opende KOEN Coaching & Advies officieel haar deuren.
De CV in Spe™ methode is in de afgelopen jaren doorontwikkeld tot een goed uitgebalanceerd programma en heeft zijn succes inmiddels bewezen. Sinds 2015 leid ik andere coaches op om de CV in Spe™ methode in te zetten in hun eigen coachpraktijk.
Margreta Barten (’79)
Na mijn studie Human Resources Management maakte ik eerst een wereldreis en startte ik in 2003 bij Schreiner Aviation Group waar ik als HR medewerker 2 jaar werkzaam was. Hier ontmoette ik Maartje en wij maakten daar een reorganisatie mee, waarbij ik zag dat mensen enorm afhankelijk waren van hun werkgever. Zonder deze werkgever wisten zij niet waar zij goed in waren en wat zij belangrijk vonden. Na dit reorganisatietraject vervolgde ik mijn loopbaan bij Smit en zoon waar ik uiteindelijk een managementfunctie bekleedde. Ik was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het wereldwijde Human Resources beleid. In deze periode volgde ik een post HBO opleiding Organisatie Psychologie, omdat de interactie tussen de psychologie van mens en organisatie mij enorm boeide.
Naast mijn toenmalige werkzaamheden heb ik geïnvesteerd in het vergroten van mijn zelfinzicht en persoonlijke ontwikkeling. Ik heb verschillende trajecten, zoals persoonlijke effectiviteits- en communicatietrainingen gevolgd en een coachtraject doorlopen. Dat was dan ook de aanleiding om in 2012 zelf een CV in Spe™ traject bij Maartje te volgen. Tijdens dit traject ontdekte ik dat mijn passie ligt bij het begeleiden van individuen en groepen en dat ik zelf graag loopbaancoach / trainer wilde worden. Het cv in spe principe (het beginnen met het einde in gedachten en zo plannen maken voor de korte termijn) sprak mij enorm aan en ik geloof dat dit een krachtig principe is. Voor mij vielen bij het maken van mijn cv in spe verschillende eerdere ervaringen, inzichten en verlangens op zijn plek. De eerste stappen van mijn eigen cv in spe bestonden uit het zoeken en volgen van een coachopleiding. Daarna heb ik ook een trainersopleiding doorlopen. Sinds de afronding van mijn opleiding in 2014 begeleid ik naast mijn HR werkzaamheden kandidaten in hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Dit jaar ben ik een samenwerking aangegaan met KOEN Coaching en Advies. Het is voor mij een enorm voorrecht om mensen en organisaties verder te helpen in hun (persoonlijke) ontwikkeling. Hierbij zijn belangrijke waarden voor mij: empathie, zinvolheid, loyaliteit, openheid, kwaliteit en resultaatgerichtheid.
KOEN coaching & advies is inmiddels uitgegroeid tot een adviesbureau dat staat voor resultaat, kwaliteit en vernieuwing. Vanuit de Suikersilo's te Halfweg -uitkijkend over Schiphol, Haarlem en Amsterdam- begeleiden wij met veel plezier onze kandidaten, werken we aan interessante HR opdrachten en geven we CV in Spe™ trainingen aan coaches. Ben je benieuwd naar ons CV in Spe™? Of lijkt het jou wel wat om een eigen CV in Spe™ te maken? kijk ook even op www.cvinspe.nl. En kom gerust eens koffie drinken!
Voor een optimale dienstverlening is KOEN verbonden aan een netwerk van deskundige psychologen, coaches, trainers en adviesbureaus.
Invivo Clinics - Saskia Scholten-Dijksma
Saskia Scholten-Dijksma (1974) is Psycholoog NIP en heeft klinische psychologie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam. Als psycholoog werkte Saskia ondermeer in een algemeen ziekenhuis en in de onderwijssector. Inmiddels biedt zij in de reïntegratiebranche al enkele jaren psychologische ondersteuning en begeleiding aan werknemers die verzuimen of dreigen te verzuimen. Het gaat daarbij om de behandeling van klachten van zeer uiteenlopende aard, zowel in werk- als privésfeer. In 2010 richtte zij de angststoorniskliniek Invivo Clinics op. Invivo Clinics biedt multidisciplinaire behandelingen aan mensen die last hebben van angst- en spanningsklachten. www.invivoclinics.nl
Nienke Wijnants
Nienke Wijnants is psycholoog en schrijfster van Het Dertigersdilemma en het boek Wie ben ik? Wat kan ik? Aan de Universiteit van Amsterdam deed zij promotieonderzoek naar 30-ers dilemma's; de loopbaan- en levensvragen van jonge hoogopgeleide 30-ers. Daarnaast schrijft zij columns en geeft in binnen- en buitenland lezingen en workshops voor en over 30-ers. www.nienkewijnants.nl
De Geluksfabriek - Maurits Bruel
De Geluksfabriek is gespecialiseerd in adviezen op het gebied van personeel en organisatie, leiderschap, participatie en besturing. U kunt bij hen terecht voor organsatie-advies, visie- en missieontwikkeling, onderzoeken/surveys, training, coaching, (top)teameffectiviteit. www.geluksfabriek.nl
H&S Adviesgroep
H&S Adviesgroep is dé professionele partner voor het resultaatgericht oplossen van uw HRM-vraagstukken. www.hsadviesgroep.nl
KOEN Coaching & Advies is CMI gecertificeerd op B niveau en hanteert de gedragscode van het CMI en NOLOC, de vereniging van loopbaancoaches.
Career Management Institute (CMI)
De kwaliteit van de loopbaanprofessional waarborgen. Dat is het werk van CMI, en dat gebeurt op unieke wijze: door een onafhankelijke toetsingscommissie bijgestaan door mensen uit het vak. CMI stelt kwaliteitsnormen en de toetsingscommissie beoordeelt op het behalen van die normen. Dat gebeurt op onafhankelijke en objectieve wijze. Op die manier wordt de professionaliteit van het vak gewaarborgd. Wie voldoet aan de eisen, mag zich registerloopbaanprofessional (RL) noemen. www.cminl.nl
KOEN heeft, hoe kan het ook anders, vooral oog voor het zorgvuldig omgaan met het menselijk kapitaal. KOEN faciliteert en ondersteunt daarom organisaties bij het duurzaam inzetbaar houden van ‘hun' menselijk kapitaal, het optimaal benutten van (potentieel) aanwezige kwaliteiten. Wanneer kwaliteiten van mensen niet (optimaal) benut worden vervagen ze (ongemotiveerd) of branden ze op (burn-out). KOEN geeft organisaties dan een frisse blik op het ‘loslaten' van mensen die hun kwaliteiten in die situatie/omgeving niet meer kunnen benutten of verder ontwikkelen.
KOEN verzorgd lessen op gebied van Talentontwikkeling aan de Weekeind Academie. Aan de basis van de Weekend Academie ligt het concept van het vergroten van de kansen van kinderen en het ontwikkelen van hun talenten, zodat zij een succesvolle toekomst tegemoet gaan. Door begeleiding en ondersteuning biedt de Weekend Academie een stevige stimulans om de talenten en ambities van jongeren tot ontwikkeling te laten komen. Dit doen ze door de kinderen zo te begeleiden dat zij zich volop concentreren op hun studie, hun interesses en hun sociale ontwikkeling. De rolmodellen die zij als begeleiders inzetten zijn een voorbeeld van hoe je je leven op een manier kan inrichten die bij je past en waar je gelukkig van wordt. Deze mensen dragen natuurlijk positief bij aan de maatschappij als geheel!
KOEN is verbonden aan het project Goal! in Amsterdam. Bij het project Goal! worden jongeren gecoacht bij het formuleren van hun toekomstplannen. Een betere binding met school of werk staat daarbij voorop. De coach begeleidt de jongere bij het ontdekken van zijn/haar kwaliteiten en het versterken van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden.
KOEN gelooft dat elk mens zijn kwaliteiten kan ontdekken, optimaal kan leren benutten en dat haar activiteiten bijdragen aan een betere samenleving.